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팀은 스크럼 목표를 달성하기 위해서 헌신한다.팀은 목표를 달성하기 위해서 필요한 것이라면 무엇이든 할 수 있는 권한을 부여받는다. 스크럼 팀은 선별된 제품 백로그를 작동하는 제품으로 만들기 위해 헌신함팀원들이 자기 팀 동료들의 작업과 연계된 업무를 하도록 하라.팀은 제품 백로그의 분량을 결정스프린트의 목표를 수립팀의 구성과 상관없이 분석에서부터 설계, 코딩, 테스트 및 사용자 문서 작성에 이르기까지 필요한 모든 일을 팀 스스로 해내야 함팀원은 자신이 팀에 할애한 시간 내에서 어떤 일을 할 수 있는가를 바탕으로 할 일을 정함팀의 모든 사람은 스프린트 목표 달성에 필요한 것이라면 무엇이든지 가리지 않고 함어떻게 처리해야 하는지 모를 경우에는 그 방법을 배우는 데 다 함께 참여해서 최선을 다함팀은 스프린트 계..

제품 백로그란 개발해야 할 기능들을 사업상의 중요도에 따라 구분한 목록으로서 개발 과정에서 끊임없이 진화한다. 요구사항은 제품 백로그(Product Backlog)의 형태로 정리제품이나 프로세스에 관심이 있는 사람이 필요하다고 생각하거나제품에 있으면 좋을 것 같다고 생각하는 모든 것모든 특징, 기능, 기술, 개선 사항 및 오류 수정을 정리한 목록제품과 관련해서 해야 할 일을 의미하는 것은 무엇이나 제품 백로그에 포함첫 스프린트를 시작하기 위한 제품 백로그는 30일 동안 개발할 분량의 요구사항만 담고 있어도 충분스프린트는 약간의 아이디어와 위시 리스트(wish list)만으로도 시작 가능백로그는 역동적제품이 적절하고 경쟁력이 있으며 유용하려면 무엇이 필요한지 알아내기 위해서 백로그를 계속해서 수정제품 백로..

스크럼 마스터는 사람들이 스크럼의 가치, 실천법과 규칙들을 받아들이고 실천하게 할 책임이 있다. 스크럼 마스터의 할 일경영진에게는 팀의 입장을, 팀에게는 경영진의 입장을 대변일일 스크럼에서 각각의 팀원이 하는 이야기를 주의 깊게 들음스프린트 목표와 이전 일일 스크럼 회의에서의 예측을 바탕으로 예상 진도와 실제 진도를 비교팀의 속도를 측정하려고 노력해야 함지원을 필요로 한다면 스크럼 마스터는 자신이 어떻게 도와줄 수 있는지 살펴봐야 한다.제품 책임자 및 스크럼 팀과 함께 스프린트를 위한 제품 백로그를 만든다스크럼 팀과는 스프린트를 계획, 진행해당 스프린트 동안 모든 일일 스크럼 회의를 주관장애 요소를 즉시 제거하여 결정이 신속하게 내려지도록 해야 함관리자와 함께 진척도를 측정중요도가 낮은 백로그를 제거일일..